中小企如何善用培訓爭取人才

做好職涯發展培訓．沒有品牌沒問題

中小企業通常採用平直線或橫行線的組織架構，這種結構在資源有限的情況下非常常見。為了成功在市場競爭，中小企業必需要善用培訓，以吸引、培育和保留優秀的人才。

首先，中小企業應該建立一個具有吸引力的培訓計劃，包括持續專業發展和技能提升。這可以通過提供內部培訓、外部培訓課程、工作坊和專業認證來實現。這將幫助員工提升他們的技能，提高工作滿意度，並提高他們在組織中的價值。

其次，中小企業應該重視內部晉升和職涯發展。通過清晰的晉升路徑和計畫，員工將更有動力參與培訓和提升技能，因為他們知道這將對他們的職業生涯有所助益。

最後，中小企業應該建立一個積極的企業文化，鼓勵員工參與和分享他們的想法。這將幫助吸引有創造力和有抱負的人才，並保持團隊的凝聚力。

對於極力爭取人才的中小企業來說，這是必須面對的現實。根據世界經濟論壇的一項報告指，中小企遇到的最大挑戰是吸引和留住人才，其次是擴展業務和融資等其他障礙。

建立量身訂造的職涯發展道路

充分利用培訓來吸引和留住人才

透過職涯發展創造強大的員工價值主張（EVP）employee value proposition

靈活規劃支持員工在多方面的橫向發展

積極鼓勵員工擔任其他職位

中小企業投資內部和外部培訓計劃，協助員工裝備相關的未來技能，包括數碼技能、批判性思維、溝通與合作、以及適應能力、加強市場資訊及數據，向上發展，向下扎根。

總之，中小企業應該並為員工提供成長和發展的機會。這樣的投資將有助於中小企業實現長期的成功，並在當今的人才戰中帶來策略優勢。

如何有效管理利益相關者？

課程目標：

透過本課程，學員將會找出並理解誰才是他們在職場上的利益相關者，也會學習到一些技巧有效地管理他們的利益相關者。

課程講師將會從實務角度出發，分享豐富的有關經驗，指導學員制定各人的工作計劃。

人力資源專業面面觀

課程目標：

透過本課程，學員將會理解人力資源部門在一家企業中的專業責任，它能為企業帶來的價值，以及人力資源部門中的各個專業模塊。

對人力資源的學員，將獲得珍貴的見解，規劃自己的職涯。

職涯規劃工作坊

課程目標：

透過本課程，學員將會理解一家企業的運作模式，和公司內各部門的功能以及部門與部門間的關係。

亦會理解到本地企業與外商企業工作的雷同與差異之處。

學員將會得到一個實用指南協助他們規劃自己的職涯計劃。

​黃羅嘉敏 （Carmen Law）

Carmen 擁有 30 多年的人力資源及管理經驗，曾在 Google、英特爾、諾華製藥、Exxon Chemical、Hewlett Packard Enterprises 和 怡和集團等跨國公司擔任領導職務。Carmen也曾擔任台灣美國商會人力資源委員會聯席主席，也是社團法人中華人力資源管理協會現任的理事。

重點經歷：

· 超過20年亞太地區領導/管理經驗

· 與最高領導/管理層合作/提供指導，推動業務成果、變革和轉型

· 擁有超過 10年併購和整合項目的管理經驗

· 擁有全方位人力資源職能的經驗，帶領過的部門包括人力資源業務伴、薪酬福利、人力資源運營以及學習與培訓發展

· 具有國際視野、跨文化的敏捷性和思維方式

· 能書寫和說流利的英語、國語和粵語

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